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                企業文化

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                我們的口號

                通過研究,尋找一種更好的方式。
                Through research,a better way

                我們的理念

                1、對質量的不懈追求 / A clear-eyed pursuit of quality

                2、對技術的篤信 /An abiding belief in technology

                3、堅守商業道德準則 / An unwavering set of business ethics

                4、無所畏懼應對變化 /A fearless commitment to change

                5、對員工負責 / A commitment to its employees

                我們的價值觀

                1、爭創利潤,力求發展 / Achieve profitable growth

                2、重視科研,不斷創新 / Emphasize innovation

                3、遵紀守法,保持聲譽 / Preserve a good name

                4、一視同仁,工作愉快 / Be a good place to work

                5、保護環境,造福社區 / Be a good citizen

                價值觀推動活動


                 

                A.O.史密斯從1995年開始開展的價值觀推動活動,已成為公司最顯著與受歡迎的活動之一。價值觀推動活動之所以能如此受歡迎的一個重要原因是它充分賞識那些能將公司價值觀融入工作的行為,如提供優質的客戶服務、參與公益活動回報社會以及改進程序以幫助公司提升產量與效率。

                客戶滿意獎

                我們肯定在產品質量、客戶服務、技能培訓等相關工作中做出突出成績,並超出客戶期望值的個人或團隊。

                產品創新獎

                我們肯定在參與新產品研發和市場推廣中做出杰出貢獻的員工和團隊,同時也肯定為適應市場需求而對現有產品進行改進的個人或團隊。被提名的新產品或改進產品必須是在本年內開發或改進成功並推向市場。

                環保貢獻獎

                我們肯定在預防環境污染或減少廢棄物排放方面做出杰出貢獻的員工。被提名的環保行為強調是自覺自願而非政府行為。 公益活動參與獎

                公益活動參與獎

                我們肯定在造福社區、參與公益活動方面投入時間和精力的個人或團隊。但為公司贊助的社會服務機構工作的員工不在提名範圍之內。

                管理流程改進獎

                我們肯定在財會制度、信息技術、物流後勤等管理流程改進方面做出貢獻的員工及團隊。

                生產流程改進獎

                我們肯定在生產制造、運輸配銷等流程方面做出改進的個人或團隊,包括改進質量,提高效率,減少浪費,解決瓶頸問題或引進新的工藝。

                工作場所安全獎

                我們肯定在創建安全工廠方面做出貢獻的個人及團隊。諸如為設備安裝新防護裝置以減少事故發生,為消除工作區潛在危險而提出的改進措施等。被提名的安全行為強調自覺自願。

                五項基本原則

                在艾歐史密斯公司,為了營造良好的溝通氛圍,使得人與人之間的工作交流更加職業化和高效率,所有進入公司的員工都安排參加題為“用基本原則營造合作氛圍”的培訓課程。該培訓告訴員工在史密斯公司所提倡的日常工作中與周圍人交流的“五項基本原則”。通過多年的持續推行,目前該五項原則已經成為員工處理日常事務非常重要的行為準則,並業已成為大家的共識。這五個基本原則是︰

                1、對事不對人 Focus on the behavior ,not the person;

                2、維護他人的自信和自尊 Respect people’s self-confidence and self-esteem;

                3、保持建設性關系 Maintain constructive relationship with others;

                4、主動改善情況 Take initiative to make things better;

                5、以身作則 Lead by example.

                ASTAR項目

                在A.O.史密斯,每位員工都會像為客戶服務一樣服務于他們的同事,這就是A.O.史密斯公司所倡導的“內部客戶服務”(ASTAR)。通過不斷增強的內部服務意識,以及不斷的溝通,使我們的公司更加高效的運轉。我們會對每個部門進行ASTAR的調查,並通過對調查結果的分析,不斷改善我們的內部客戶服務質量。這些選項包括︰

                1、Attention ——關注 
                2、Speed——速度
                3、Trustworthiness ——可靠
                4、Accuracy ——準確
                5、Resourcefulness ——有能力

                CI——持續改進Continuous Improvement

                ● CI是英文Continuous Improvement(持續改進)的縮寫。
                ● 持續改進是確保客戶滿意的有效途徑,依賴于全體員工的努力,可靠的生產過程和提高質量的產品和服務來實現。

                CI是A.O.史密斯一貫追求的目標,也是公司倡導的企業文化和價值觀的核心內容之一。CI作為A.O.史密斯長期倡導的管理理念,在其所屬的全球各工廠都有不同程度的展開和發展。2013年4月艾歐史密斯(南京)水處理產品有限公司開始正式推行CI項目。“尋找更好的方法和途徑來服務我們的顧客”是A.O.史密斯核心的經營理念,更是持續發展的動力。公司鼓勵員工發現問題、分析問題、解決問題,在安全、質量、服務、設計、采購、生產、銷售等各個環節進行持續改進活動。

                任何員工都可以提出CI建議,在CI項目實施完成後,根據結果貢獻度給予提案人、實施人相應的CI積分作為獎勵,評分結果經公司管理層批準後生效。CI提案人或實施人可根據自己獲得的CI積分申領相應的獎品(詳見CI積分獎品手冊)。

                持續的CI推進活動,已經成為A.O.史密斯企業文化不可分割的一部分,並為公司消除浪費、提升管理水平和提高生產效率等,最終為客戶提供更加增值的優質產品和服務。

                A.O.史密斯獎學金計劃


                “A.O.史密斯獎學金計劃” 是針對A.O.史密斯全球開展業務的所有公司員工子女的一項非常有意義的活動,自2007年成功向全球推廣以來獲得了全球各地史密斯員工的大力支持和踴躍報名。該獎學金由A. O. Smith基金有限公司設立,旨在資助有意繼續讀大學的A. O. Smith員工子女,在所定義的正規院校就讀的全日制學生,並可以每年申請本獎學金。獎學金項目由“美國獎學金組織”下屬的“獎學金管理暑”負責管理執行。“美國獎學金組織”為一家國家級非營利性教育支持和學生資助服務組織,旨在尋求非公領域的幫助以擴大教育機會、鼓勵教育成就。獎學金的授予不受種族、民族、膚色、信仰、宗教、性別、身體是否殘疾的影響。

                獎學金由“美國獎學金組織”根據他們的學習成績、學生活動或社區工作等綜合素質進行評估和授予。在每年6月底左右通知公司獲獎情況並代表A. O. Smith基金會支付獎學金,每年獎學金標準為1500美金。我司于2012年加入該計劃,1位員工子女獲獎;2013年有2位員工子女獲獎。

                 

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